“Ik heb ervaren hoeveel plezier het oplevert in je werk als er ruimte en structuur is om met leren en verbeteren aan de slag te gaan. De methodieken om grote doelen klein en visueel te maken, geven inzicht, focus en flow.  Jammer genoeg houden managers en teams nog wel eens vast aan allerlei argumenten die dat in de weg staan. Dit doorbreken in je organisatie vraagt om een ander soort leiderschap. Je zet echter niet ‘even’ een knop om.” 

Michiel Weers werkte voor LearningWaves bij een van de grootste woningcorporaties in Zuid-Nederland. De laatste jaren heeft hij daar als Hoofd Bouwservice een nieuwe manier van werken doorgevoerd. In deze periode maakte hij dan ook kennis met LearningWaves en volgde al de verschillende Lean & Learn trainingen. 

Hij kent daardoor het veranderproces en de uitdagingen die daarbij komen kijken. “Je kunt als manager wel weten dat er iets moet veranderen, het is essentieel om ook je teams mee te krijgen. Een helder gezamenlijk doel is dan de eerste stap. Als je vanuit die basis focust op hoe het nog beter kan voor de klant zonder het werk voor de collega’s ingewikkelder te maken, ben je op de goede weg. Als iedereen vervolgens meer lol heeft in zijn werk en de klant ook nog eens blij is, is wat mij betreft de missie geslaagd!”

“De bouw- en onderhoudssector heeft te maken met steeds hogere eisen op het gebied van duurzaamheid, zoals materiaalgebruik en afvalvermindering. Ook dit vraagt om anders denken en werken. In de ideale situatie over de gehele keten. Alleen dan kun je echt innovatief zijn als sector.” Omdat hij weet dat de wil er zeker is, wil Michiel daarom vanuit zijn rol als consultant bij LearningWaves bedrijven ondersteunen bij hun leer- en innovatieprocessen.