Met de oprichting van het ‘Broednest’ heeft Arpa de innovatiemotor stevig aangezet. Rob Smulders, aanjager in het Broednest team: “Onze bestaande diensten en producten verbeteren wij voortdurend. En nieuwe invloeden die lerend organiseren kunnen versterken, analyseren we, proberen we uit en nemen we bij positief resultaat op in onze trainingen en coaching. Toch wilden we meer. Broednest kun je zien als ons innovatieteam. Met collega’s Erik Giebels, Tim Vissers en Remy Soeters werken we in een start-up formule aan innovatieve nieuwe producten die ons aanbod verder versterken.”
 

Vrije speelruimte

Broednest is bewust los van de dagelijkse praktijk gepositioneerd. Zo kan Arpa sneller, betere stappen zetten. Rob: “In het ontwikkelproces is het belangrijk dat je een aantal denksprongen kunt maken en ideeën uitprobeert die in het begin misschien nog wat onrealistisch lijken. Daar heb je vrije speelruimte voor nodig. Wat niet betekent dat we zomaar wat freewheelen. In het ontwikkelproces hebben we aanjagers benoemd en werken de ‘broeders’ de ideeën uit tot concrete producten. Vervolgens gaat een aantal ‘dragons’ de ideeën toetsen op haalbaarheid en toegevoegde waarde voor onze klanten.”

Eerste producten

Broednest is een jong initiatief, dat al volop draait. Op dit moment werkt het team aan drie projecten. Rob: “We zijn bezig met een aantal noviteiten. Zo zijn we een Learn platform aan het ontwikkelen met een game, doen we verder onderzoek naar autonomie op de verticale as uit ons Learn model, en zijn we bezig met het ontwikkelen van nieuwe digitale meetinstrumenten. Net als in de topsport willen we klanten in staat stellen om sneller, gemakkelijker en nauwkeuriger te kunnen meten waar hun verbeterpotentieel zit. Ik ben heel blij met het Broednest. We maken flink wat ondernemersenergie los en dat gaat concrete producten opleveren waar organisaties en professionals echt iets aan hebben.”