Werkt Lean ook in de installatiesector?

Werkt Lean ook in de installatiesector? Die vraag krijg ik vaak als ik met installateurs spreek. En ik beantwoord dat graag met een volmondig: jazeker! Laat me je even meenemen…

Je staat vol trots op een van je onderhanden bouwprojecten. In de bouwkeet heb je net met de uitvoerder besproken of alles lekker liep. Natuurlijk waren er enkele acties die niet helemaal volgens plan liepen, maar over het geheel had hij niet klagen. Hij had alle tijd voor je en je merkte dat er rust en overzicht was. Je kreeg zelfs een aantal complimenten over hoe je jongens aan het werk zijn.

Je loopt verder over de bouw en ziet al onderdelen van installaties die jullie aangebracht hebben. Even blijf je stilstaan om te kijken of alles netjes recht zit en goed afgemonteerd is. Natuurlijk komt daar nog een plafond onder. Je wil echter kwaliteit leveren; dus ook het niet zichtwerk dient op orde te zijn.

Waar je mannen aan het werk zijn, staat de leidinggevende monteur te overleggen met de stukadoor. Als ze klaar zijn vraag je waar het overleg net over ging. De monteur vertelt dat ze regelmatig overleggen over de voortgang van het werk en eventuele aandachtspunten. De stukadoor gaf aan dat hij zag dat nog niet alle leidingwerk in de muren afgemonteerd was, toen hij de sleuven wilde dichtsmeren, terwijl dit volgens de planning wel klaar zou zijn. De monteur bevestigt dit: de afwijking op de planning was al gemeld tijdens de Daily Stand. Samen bekijken ze nu hoe dit opgelost kan worden zodat er verder niemand last van heeft.

Je loopt met de monteur verder over de bouw. Hij legt je uit dat ze het project in delen hebben opgeknipt om zo veel efficiënter te kunnen werken. De monteurs gaan namelijk pas aan de slag als de partij voor hen het voorbereidende werk afgerond heeft. De loopafstanden zijn veel korter omdat ze zo op veel minder vierkante meters aan het werk zijn. Ook kunnen ze het werk in één keer afmaken. Dat klinkt positief. Toch ben je wel benieuwd hoe ze het dan opgelost hebben met de kabels en leidingen. Dat was inderdaad wat lastiger. Door de werkzaamheden en planning samen met de engineer te bekijken, bleek het mogelijk om op sommige plekken het ontwerp zo aan te passen dat ook daar montage per onderdeel mogelijk was.

Op verschillende plaatsen van de bouw krijg je uitleg over de logistieke oplossingen die de monteurs zelf bedacht hebben, zoals voorraadkasten op de werkplek en een mobiele tafel voor tekeningen. Ze hadden er een sport van gemaakt om de looptijden iedere dag korter te maken, zodat de montage sneller en soepeler verliep. Verrast en tevreden rijd je terug naar de zaak.

Een utopie? Zeker niet. Bij meerdere installatiebedrijven heb ik inmiddels gezien dat het mogelijk is: in minder dan de helft van de tijd de installaties aanleggen. En niet onbelangrijk, zónder dat de mensen harder hoeven te werken. Dus, Lean werkt zeker in de installatiesector en het is meer dan plannen en efficiënter werken; het is vooral leren en iedere dag een beetje beter worden.

Jan-Dirk van de Laar blogt als expert voor installatie.nl waar dit blog op 21 november verscheen.

Header beeld: ABB